Суть метода: Комплексный анализ деятельности компании и ее структурных единиц (ИП, ООО) с целью перехода на более выгодную систему (УСН, НПД, ЕСХН, АУСН) или грамотного разделения бизнеса для их одновременного применения.
Часто бизнес годами работает на невыгодном для себя налоговом режиме из-за отсутствия своевременного анализа.
Схема 1: Индивидуальный подбор режима налогообложения и реструктуризация бизнеса
Суть метода: Разработка налогового календаря на год с учетом предстоящих крупных закупок, инвестиций и изменений в законодательстве. Подключение клиента к актуальным льготам (например, для IT-сферы, проектов в ОЭЗ или для социального бизнеса).
Практический результат: Целенаправленное снижение налоговой ставки или получение налоговых каникул. Отсутствие сюрпризов в виде неожиданных крупных налоговых платежей и возможность заложить экономию в бюджет развития.
Бизнес часто упускает из виду отраслевые и региональные льготы, а также не планирует крупные сделки с налоговой точки зрения.
Схема 3: Стратегическое налоговое планирование и использование льгот
Суть метода: Аудит первичных документов, консультации по оформлению хозяйственных операций и оптимизация фонда оплаты труда за счет грамотного применения договоров ГПХ, вознаграждений самозанятым и прочих легальных моделей.
Практический результат: Максимальное признание обоснованных и документально подтвержденных расходов при расчете налога на прибыль или УСН. Снижение страховых взносов за счет привлечения исполнителей на статусе НПД, АУСН для непрофильных задач.
До 40% переплат возникают из-за того, что бизнес не умеет правильно документально подтверждать свои затраты.
Схема 2: Легальное признание расходов и грамотная кадровая политика